Telekommunikation

Aufbau einer hochvolumigen SOA-Plattform für Deutschlands führenden Telco-Konzern.

Deutschlands führender Telekommunikationsanbieter benötigte eine zentrale SOA-Plattform zur Vereinigung seiner Mobilfunk- und Festnetz-Systeme. Wir entwickelten eine hochperformante Messaging-Middleware sowie eine modellgetriebene Architektur-Pipeline (MDA) und trieben gleichzeitig die agile Transformation der Organisation voran. Damit erzielten wir eine effiziente Auslieferung und schufen eine nachhaltige Plattform, die über 10 Jahre lang als stabiles Rückgrat der Konzern-IT fungierte.

Umfang: Unternehmensweite SOA, 10+ Jahre produktiver Betrieb
Tech Stack: JavaMDA (UML)Tibco EMSIBM MQActiveMQHibernateScrumCI/CD

Herausforderung

Legacy-Altlasten und isolierte Engineering-Silos

Deutschlands führender Telekommunikationsanbieter benötigte eine zentrale SOA-Plattform, um seine Business Support Systems (BSS) für Mobilfunk und Festnetz zu vereinen. Das Projekt stand vor immensen technischen und kulturellen Hürden.

Zweifache Anforderungen: Der Bedarf an einem hochvolumigen, latenzarmen Runtime-Message-Broker sowie einem skalierbaren Designtime-Service-Repository.
Kulturelle Trägheit: Eine strikte, in Silos arbeitende Wasserfall-Engineering-Kultur, die Auslieferung und Innovation massiv bremste.
Legacy-Altlasten: Kostenintensive, veraltete Infrastruktur, die den Übergang zu einer modernen, serviceorientierten Landschaft verhinderte.

Ansatz

Model-Driven Engineering & Agile Transformation

Um diese Komplexität zu bewältigen, entwickelten wir Kernkomponenten sowohl auf der Runtime- als auch auf der Designtime-Ebene und trieben gleichzeitig den organisatorischen Wandel hin zu agilen Arbeitsweisen voran.

Technische Umsetzung

Runtime-Messaging: Entwicklung einer Java-basierten Routing-Engine für HTTPS und JMS (Tibco EMS, IBM MQ, ActiveMQ), die auf Near-Real-Time-Performance und extrem niedrige Latenz optimiert wurde.
Model-Driven Architecture (MDA): Aufbau einer Pipeline mit UML als "Single Source of Truth". Diese generierte automatisch Datenbank-Schemata, Hibernate-Schichten und UIs, sodass Services ohne manuellen Boilerplate-Code deployt werden konnten.
Ops & QA Leadership: Optimierung der Release-Roadmap, Schulung globaler Offshore-QA-Teams und Beratung der IT-Operations bei Produktionsvorfällen zur Sicherstellung maximaler Verfügbarkeit.

Organisatorische Ausrichtung

Silos aufbrechen: Wir trieben den Wechsel von Wasserfall zu Scrum maßgeblich voran und etablierten eine Continuous Integration (CI) Pipeline mit End-to-End-Testing.
Teams vereinen: Aktive Zusammenführung der zuvor isolierten Runtime- und Designtime-Teams, um Fehlerquoten zu senken und das gemeinsame Architekturverständnis zu stärken.

Ergebnis

Ein Jahrzehnt der Stabilität und schnellere Delivery

Die SOA-Plattform wurde zu einer hochstabilen, produktionsreifen Integrations-Engine, die dem Konzern über 10 Jahre lang diente. Die MDA-Pipeline und die agilen Prozesse verbesserten die Durchlaufzeiten und die Softwarequalität drastisch.

10+ Jahre

hochstabile, produktionsreife Runtime für den gesamten Konzern.

Vor Zeitplan

Migration und vorzeitige Abschaltung des alten Legacy-SOA-Busses.

Drastisch schneller

Feature-Delivery durch das Anpassen von Modellen statt Code.

Sebastian Thees

Gründer & Principal Engineer

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